Impact Challenge 2019: ‘Impact as a jouney, not a destination’
Op vrijdag 29 maart vond de tweede editie van het Impact Event plaats waar zo’n 150 directeuren en impactmanagers van goededoelenorganisaties aanwezig waren. Tijdens het event werden de meest opvallende resultaten en leerervaringen rondom impact onder ruim 500 Erkende Goede Doelen (Sectorreflectie CBF 2018) afgewisseld met boeiende sprekers, discussies en inspirerende praktijkvoorbeelden. Onder leiding van presentator Farid Tabarki werden nieuwe inzichten gedeeld in het leren over impact en uitdagingen besproken waar de sector voor staat. Na een pitch van de vijf finalisten van de Impact Award Werd voor het eerst dit jaar de Impact Award uitgereikt. Ook werd de Impactwijzer gelanceerd.
Ondertekening Impact Principles
Het Impact Event startte met het delen van de Impact Principles, een set van principes voor impactgericht werken. David van Gennep, directeur Stichting AAP, lichtte het belang toe van de Principles en gaf aan van vooral te kijken naar de toekomst en de duurzaamheid van oplossingen. Door echt naar de oorzaken van problemen te kijken en vanuit impact je strategie op te bouwen, ga je als organisatie andere keuzes maken.
Gerjoke Wilmink van Alzheimer Nederland ondertekende ter plekke de Impact Principles en nodigde het Nationaal Fonds Kinderhulp ook uit dit ook te doen.
Update Sectorreflectie
Uit de Sectorreflectie 2018 bleek dat het goed monitoren en evalueren nog steeds als een grote uitdaging wordt ervaren door organisaties. Andere ontwikkelpunten zijn het (wetenschappelijk) onderbouwen van aannames en het effectief communiceren over impact. Breed werd ondersteund dat impact gestuurd werken een verandering vraagt in het denken van de hele organisatie. Belangrijke voorwaarden om de verandering binnen organisaties te weeg te brengen zijn: commitment van het management, werkwijze is onderdeel van de strategie en opgenomen in projectplannen.
Impact as Journey, not Destination
De keynote werd verzorgd door Tom Davis (Global Sector Lead for Sustainable Health at World Vision International). Davis ziet impactgericht werken als een continue proces, waarin je vooral leert van wat je in ‘je reis’ tegenkomt, in plaats van je teveel te richten op het eindstation: “It is not enough to say does a program work? But we have to think what has the lowest possible cost per outcome.”